http://www.nastol.ru/Go/ViewArticle?id=1383 Какой тренинг подойдет именно вам? Тренинг, подобранный по результатам организационной диагностики, будет более эффективным. Тренинг – это точно заточенный инструмент под решение какой-то определенной задачи. Способ решения, направленный на преодоление какой-то определенной проблемы. А вы точно знаете, какие проблемы присутствуют в вашем коллективе и какие задачи вам необходимо решить, чтобы добиться эффективной работы коллектива? Узнайте это с помощью организационной диагностики. Что такое организационная диагностика? Это — сбор и анализ информации об организации, целях ее деятельности и развития, организационной структуре, стиле руководства, индивидуальных и групповых нормах поведения, ценностях, установках, типах взаимоотношений и взаимодействий ее членов и т.д. Уровни диагностики: личность, группа, межличностные отношения, межгрупповое взаимодействие, организация в целом. Практически всегда задачи, которые ставит перед тренерами и консультантами Заказчик, изменяются после проведения организационной диагностики. Поскольку результат любой деятельности во многом зависит от правильности постановки задачи, организационная диагностика является необходимым этапом, предшествующим любым мероприятиям, направленным на модернизацию компании – тренингам, консалтингу, изменениям организационной структуры. Какие цели ставит она перед собой? Определить проблемы, мешающие компании эффективно работать и развиваться; предложить оптимальные методы устранения этих проблем. Какие методы организационной диагностики наиболее эффективны? Наиболее эффективна комплексная диагностика, включающая в себя 2-3 метода. Мы предлагаем в качестве базового основного метода метод социометрии, разработанный на основе классической социометрии Я. Морено. Эта методика позволяет оценить профессиональные и личные качества сотрудников, выяснить характер общения в коллективе и создать структуру взаимодействия ваших сотрудников, построить профили их компетентности и оценить состояние кадров по ряду параметров. Второй и третий метод подбираются конкретно под задачу, поставленную Заказчиком. Что Заказчик получает после проведения диагностики? Заказчик получает четкое представление о соответствии фактической организационной структуры действующему штатному расписанию и должностным инструкциям, о степени соответствия сотрудников занимаемым позициям и их потенциале роста. Заказчику предоставляется отчет, содержащий схему и конкретные рекомендации по устранению наиболее актуальных проблем развития компании, оптимизации организационной структуры и системы управления; систему мер по усилению организационной эффективности, усилению управленческой и профессиональной компетентности персонала организации. Пример отчета приведен на нашем сайте www.hr-audit.nm.ru в разделе «Социометрия». Можно ли поручить организационную диагностику своей HR-службе? Качественную и объективную организационную диагностику может провести внешний эксперт как независимый квалифицированный специалист. Это обусловлено тем, что человеку проблематично оценивать среду, в которой он сам находится. Мнение приглашенного со стороны эксперта эффективно дополняет видение ситуации HR-менеджером и/или владельцем, что позволяет получить всеобъемлющую картину происходящего в компании. Сколько времени занимает организационная диагностика? Процедура организационной диагностики предельно проста и не занимает много времени, она проводится без отрыва ваших сотрудников от работы. Ольга ФЕТКУЛИНА, специалист в области управления персоналом Тел. (495) 481-8100, (916) 603-9623 www.HR-business.ru www.hr-audit.nm.ru e-mail: OlgaFetkulina@HR-business.ru
Автор: Феткулина Ольга Васильевна
Вход на сайт
Новые лица
-
Попкова Наталья Владимировна
Город: Нижний Новгород
подробнее...
-
Минченок Даниил Фёдорович
Город: Санкт-Петербург
подробнее...
-
Богданова Галина Николаевна
Город: Белгород
подробнее...
2014 © Справочник Психологи России. Соглашение о конфиденциальности | Правила